Ha ma felmondana egy dolgozója vagy esetleg egy kulcsembere, mennyi idő alatt pótolná? A legtöbb cégvezető, így bizonyára Ön is ma ugyanazzal a kihívással szembesül: egyre nehezebb gyorsan megtalálni a megfelelő szakembert.
A legtöbb magyar cégvezető, így bizonyára Ön is, ma ugyanazzal a fojtogató kihívással szembesül reggelente: a munkaerőpiac kiszáradt, és egyre nehezebb – néha szinte lehetetlen – gyorsan megtalálni a megfelelő szakembert. Ami tíz éve még két hét volt, az ma hónapokig tarthat, miközben a megmaradt csapat túlterhelődik, a határidők csúsznak, és az ügyfelek türelme fogy.
Ez a cikk nem elméleti HR-szöveg. Ez egy gyorsdiagnózis. Arra szolgál, hogy Ön, mint döntéshozó, reálisan felmérhesse cége sebezhetőségét, és megérthesse, hogy a munkaerő megtartása miért nem csupán „HR-feladat”, hanem a profitabilitás és a növekedés legfőbb gátja vagy éppen motorja.
A toborzási jéghegy: Amit a bérpapíron kívül nem lát
Amikor egy munkatárs távozik, a legtöbb vezető csak a hirdetési költségeket és az új ember bérigényét látja. Ez azonban csak a jéghegy csúcsa. A valódi, rejtett költségek drámaiak.
- Teljesítménykiesés: A felmondási idő alatt a távozó kolléga motivációja (és hatékonysága) zuhan.
- A „Fekete Lyuk” effektus: Amíg a pozíció betöltetlen, a munka áll, vagy a többiek végzik el – rosszabb minőségben, túlórában.
- Vezetői idő: Hány órát tölt Ön interjúztatással, önéletrajzok szűrésével ahelyett, hogy stratégiát építene?
- Betanítási görbe: Az új ember az első 3-6 hónapban többe kerül, mint amennyi hasznot hajt. Hibázik, lassabb, tanul.
- Morálromlás: Ha a csapat látja, hogy a „jók elmennek”, megrendül a bizalmuk a cég jövőjében.
Kiszámolta-e valaha, mennyibe került Önnek az elmúlt évben a fluktuáció valódi, rejtett költségekkel együtt? Ha a válasz nem, Ön bekötött szemmel vezet a szakadék felé.
A kulcsember-függőség: Cége „Achilles-sarka”
Minden cégnél vannak ők. A Senior Fejlesztő, aki egyedül ismeri a forráskódot. A Pénzügyi Igazgató, akinek a fejében van a teljes cash-flow struktúra. Az Értékesítő, aki a bevétel 40%-át hozza az egyéni kapcsolatai révén.
Ők a kulcsemberek. És ők a legnagyobb kockázati tényezők is.
Ha egy kulcsember felmond, az nem csupán lassulást okoz, hanem operatív bénultságot. Elvész a cég intellektuális tőkéjének egy jelentős része, a folyamati ismeretek, és az ügyfélbizalom.
A toborzás ebben az esetben nem hónapokig tart, hanem fejvadászati szintű feladat, ahol a bérigények már nem a földön járnak. És még ha meg is találja az utódot, a betanulása – a specifikus tudás átadása híján – kínszenvedés lesz.
Írja össze azt a 3 embert, akinek a holnapi felmondása esetén Önnek azonnal válságstábot kellene összehívnia. Van-e rájuk utódlási terve, vagy a cég működése az ő lojalitásukon múlik?
A mai magyar munkaerőpiacon a gyorsaság és a szakértelem drága kincs. Cégvezetőként az Ön feladata nem az, hogy minden lyukat Ön tömjön be, hanem az, hogy egy olyan szervezetet építsen, amely ellenáll a fluktuáció viharainak.
A munkaerő-stabilitási gyorsdiagnózis eredménye fájdalmas lehet. De ez az első lépés ahhoz, hogy a cége ne csak túlélje a munkaerőhiányt, hanem a stabil, elkötelezett csapatára építve növekedni tudjon akkor is, amikor a versenytársai éppen a pótolhatatlan emberüket keresik.
Készítettünk egy 3 perces gyorsdiagnózist cégvezetőknek, amelyből kiderül:
- mennyire hatékony a kiválasztási rendszere
- milyen munkaerőpiaci kockázatok érinthetik a cégét
- mennyire stabil a csapata működési és egészségügyi szempontból
A teszt 10 rövid kérdésből áll, és a végén az elért pontszám alapján egy rövid riportot küldünk emailben a tapasztalatokkal és javaslatokkal, valamint felajánlunk egy díjmentes1 órás vezetői HR beszélgetést, hogy megnézzük azokat a pontokat, amelyeknek a fejlesztésével sikeresebb lehet a kiválasztás és a beillesztés, ill. a munkaerő megtartása.
