A legjobb vezetők, legjobb motivátorok

„Az igazi vezető olyan, mint egy kórusvezető: minden egyes tagjából kihozza a legjobbat, hogy a közös harmónia valami egyedit hozzon létre” – Simon Sinek, az üzleti világ egyik legsikeresebb publicistája, könyvszerzője.

Tanuljunk az óriási eredményeket elért futballedzőktől

Pep Guardiola, a Manchester City világhírű edzője így fogalmazza meg a saját sikereinek titkát:

„Nem elég győzni a futballistáknak személyesen is fejlődniük kell. Gyakran szervezek motivációs beszélgetéseket, hogy megértsék, miként kapcsolódnak a csapatcélok a saját álmaikhoz. Ezáltal az egyéni fejlődés és a közösségi szemlélet egyensúlyát teremtem meg.”

Carlo Ancelotti, Real Madrid ikonikus edzője más módszert vall: „Az önbizalom a legfontosabb. Ha egy játékos érzi, hogy bízom benne, akkor képes meghaladni saját határait.” Ancelotti rendszeresen tart egyéni beszélgetéseket, ahol nem csak a játékról, hanem az élet kihívásairól is szó esik.

Jürgen Klopp, a Liverpool FC korábbi vezetőedzője az érzelmi intelligenciára épít: „Az empátia a kulcs. Tudnom kell, mikor kell szigorúnak lennem, és mikor van szükségem arra, hogy egyszerűen meghallgassam a játékosaim problémáit. Az érzelmi kapcsolat mindig erősebb teljesítményhez vezet.”

Zinédine Zidane, aki többször is Bajnokok Ligája győzelemre vezette a Real Madridot, a példamutatás erejét hangsúlyozza: „A játékosoknak látniuk kell, hogy mindenki ugyanazon az úton jár. Ha én tisztelettel bánok velük, ők is tisztelettel lesznek egymás iránt.”

Mauricio Pochettino, aki évekig a Tottenham Hotspur-t vezetve számos sikert ért el, a csapatkultúra fontosságát említi: „A közös étkezések, privát beszélgetések és a közösségi programok mind hozzájárulnak ahhoz, hogy egy csapatként működjünk. A csapategység nem a pályán kezdődik, hanem azon kívül.”

Marcelo Bielsa, a Leeds United legendás edzője az önállóság fejlesztését helyezi előtérbe: „Az edzéseken olyan helyzeteket teremtünk, ahol a játékosok saját döntéseiket hozzák meg. Ez nem csak a játékukban, hanem a személyiségükben is fejlődést hoz.”

Professzorok motivációs stratégiái

Az amerikai MIT egyik neves professzora, Dr. Mary Johnson szerint a tanítás alapja a relevancia: „Amikor a hallgatók érzik, hogy amit tanulnak, az közvetlenül kihat az életükre, akkor a lelkesedés magától érkezik.”

Dr. Sarah Thompson, a Cambridge Egyetem oktatója a csapatmunkát helyezi előtérbe: „Amikor a diákokat arra ösztönözzük, hogy csoportosan dolgozzanak komplex problémákon, az nemcsak az együttműködési készségeiket fejleszti, hanem az egymás iránti tiszteletet is erősíti.”

Dr. Rajesh Singh, az Indiai Technológiai Intézet tanára, interaktív technológiák segítségével inspirálja hallgatóit: „Virtuális valóság alapú szimulációkat használunk az órákon, amelyek lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy valós élethelyzeteket éljenek át, így az elméleti tudás gyakorlati értelmet nyer.”

Dr. Elizabeth Carter, Harvard Egyetem pszichológia tanszékének vezetője, a személyes figyelem fontosságát hangsúlyozza: „A hallgatók egyéni erősségeinek felismerése és ezekre építve a tanulási folyamat testreszabása a legjobb módja annak, hogy hosszú távú elköteleződést érjünk el.”

A világ legjobb menedzsereinek motivációs titkai

Satya Nadella, a Microsoft vezetője az empatikus vezetést emeli ki: „Az empátia segít abban, hogy mélyebb kapcsolatot építsünk ki az alkalmazottakkal, és olyan környezetet teremtsünk, ahol az emberek bátran megoszthatják velünk javaslataikat, elképzeléseiket.”

Sheryl Sandberg, a Meta rangos vezetője a visszacsatolások erejében hisz: „A legjobb vezetők azok, akik meghallgatják a csapatukat. A közvetlen, építő kritikák nem csak fejlesztenek, hanem elősegítik a nyitott kommunikáció kultúráját.”

Elon Musk, aTesla, a SpaceX tulajdonosa a példamutatás híve: „Nem kérhetek olyasmit a csapatomtól, amit én magam nem tennék meg. A vezetői hitelesség és a csapatmunka kulcs a sikerhez.”

Indra Nooyi, PepsiCo irányítója az „odafigyelés művészetére” esküszik: „Az igazán sikeres vezetők megértik, hogy a hallgatás és a munkatársak érzéseinek figyelembe vétele erősebb közösséget épít, mint bármilyen stratégiai terv.”

Nemzetközi példák: Motivációs stratégiák különböző generációk számára

Sok vezető folyamatosan panaszkodik arról, megoldáhogy ezt a két korosztályt különösen nehéz motiválni.

De lehet, sőt kötelező is. Íme néhány jól bevált megoldás:

Idősebb munkatársak motivációja

Howard Schultz, Starbucks alapítója mentorprogramot indított, amely során az idősebb munkatársak megoszthatják élettapasztalataikat a fiatalabb kollégákkal. Ez a kölcsönös tanulási folyamat nemcsak megerősítette az idősebbek önbizalmát, hanem szorosabb csapatkohéziót is eredményezett.

Warren Buffett, a világ egyik leggazdagabb üzletembere az éves találkozókat hangsúlyozza, ahol az idősebb alkalmazottak közvetlen javaslatokat tehetnek az üzleti stratégiákra. Ez az aktív részvétel hangsúlyozza tapasztalataik értékét, miközben motivációjukat is növeli.

Richard Branson a Virgin Group-nál olyan nyugdíjterveket hozott létre, amelyek az idősebb alkalmazottak céljaihoz igazodnak. Ez rugalmasságot biztosít számukra, és erősíti hosszú távú elköteleződésüket.

Mary Barra, a General Motors vezetője rendszeres technológiai továbbképzéseket szervez, hogy az idősebb munkatársak is lépést tarthassanak a legújabb iparági fejlesztésekkel. Ezáltal biztosítja, hogy mindenki értékesnek érezze magát a szervezetben.

Tim Cook az Apple-nél „tapasztalati vezetés” programot indított, amely lehetőséget ad az idősebb vezetőknek, hogy nagyobb autonómiát élvezzenek, miközben megoszthatják tudásukat és tapasztalataikat a fiatalabb kollégákkal.

Customer Relationship Management, Businessman use computer with global structure customer network technology, Data exchanges development. customer service, social media. digital marketing online

Fiatal munkatársak motivációja

Mark Zuckerberg innovációs versenyekkel tartja fenn a fiatal munkatársak lelkesedését. Ezek az események nemcsak a kreativitást ösztönzik, hanem lehetőséget is adnak arra, hogy a fiatalok új ötleteikkel valós projekteken dolgozzanak.

Daniel Ek, a Spotify alapítója nyitott fórumokat tart, ahol a fiatal csapattagok közvetlenül oszthatják meg ötleteiket a vezetőséggel. Ez a közvetlen kommunikáció növeli az elköteleződést és az innovációt.

Jack Dorsey, a Twitter társalapítója a digitális nomád életmódot támogatja, lehetővé téve, hogy fiatal munkatársai rugalmasan dolgozhassanak távolról, miközben világot látnak. Ez a szabadság és rugalmasság különösen vonzó a fiatalabb generáció számára.

Susan Wojcicki  vezetőképző programokat indított a YouTube-nál, ahol a tehetséges fiatalok mentorálást kapnak a tapasztaltabb kollégáktól, ezáltal támogatva szakmai fejlődésüket.

Reed Hastings a Netflixnél „kreatív szabadság” programot hozott létre, amelyben a fiatal munkatársak saját projekteket vezethetnek a cégen belül. Ez a megközelítés elősegíti a proaktív gondolkodást és az önállóságot.

Az AI és a motiváció jövője: Meghökkentő víziók

A mesterséges intelligencia nem csupán az adatfeldolgozásban és a döntéstámogatásban játszik egyre nagyobb szerepet, hanem a motivációs stratégiák új szintjére emelésében is. Jelenleg az alábbi innovatív víziók állnak a kutatások középpontjában:

Emotion AI: Az AI képes lesz valós időben értelmezni az alkalmazottak érzelmi állapotát, például arckifejezések és hangszín alapján, és azonnal testreszabott motivációs üzeneteket vagy tevékenységeket javasolhat.

Személyre szabott tanulási útvonalak: Az AI algoritmusok az egyéni teljesítményadatok és viselkedési minták alapján automatikusan testreszabott fejlődési tervet készítenek minden munkavállaló számára, figyelembe véve személyes céljaikat és érdeklődési területeiket.

Virtuális mentorok: Az AI alapú chatbotok és virtuális asszisztensek személyes karrier-tanácsokat és napi motivációs gyakorlatokat nyújtanak az alkalmazottaknak, elősegítve a folyamatos fejlődést és elégedettséget.

Motivációs gamifikáció AI-val: Az AI által vezérelt platformok dinamikusan változó kihívásokat és jutalmakat hoznak létre, amelyek az egyes munkatársak teljesítményéhez és motivációs szintjéhez igazodnak.

Prediktív motivációs modellek: A gépi tanulás képes lesz előre jelezni, mikor van szükség egy munkavállalónak extra támogatásra vagy elismerésre, és proaktív javaslatokat kínálhat a vezetők számára.

Napjainkban már csökkent annak a régi mondásnak az igazságtartalma, miszerint: „Mióta a főniciaiak feltalálták a pénzt, a motiváció módszere megoldottnak tekinthető.” A jelen és a közeljövő eszköztára rendkívül gazdag, s folyamatosan tovább bővül. Nem csak érdemes, de az üzleti siker, no meg a csapatunk jó közérzete érdekében, „kötelező” ezekből mind többet felfedezni és alkalmazni.

Dr. Serényi János

Értéktrend Kft. ügyvezető igazgatója

Megosztás:

További bejegyzéseink